Psychische Gesundheit und Arbeitsschutzorganisation: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung, Arbeitszeitgestaltung, Führung und Unternehmenskultur, Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) sowie die Organisation des Arbeitsschutzes selbst — von der ASA-Sitzung über die DGUV Vorschrift 2 bis zur Wirksamkeitskontrolle. Hier finden Sie Studien, Praxishilfen und Rechtsentwicklungen mit konkreten Hinweisen, wie Sie psychische Belastung methodisch sauber beurteilen und Maßnahmen im Betrieb verankern.
Betriebliches Gesundheitsmanagement entwickelt sich zum wesentlichen Element der Unternehmensstrategie. Ein systematisches BGM verbindet Arbeitsschutz, Prävention und Gesundheitsförderung zu einem kontinuierlichen Managementprozess und trägt zur Reduzierung von Fehlzeiten sowie zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei. Für die Praxis: SiFas sollten das BGM als…
Das Bundesverkehrsministerium und der Deutsche Verkehrssicherheitsrat werben mit der Kampagne "Runter vom Gas" für mehr Sicherheit im Straßenverkehr. Die Initiative richtet sich besonders an junge Fahrerinnen und Fahrer und thematisiert unangepasste Geschwindigkeit, Alkohol- und Drogenkonsum sowie Ablenkung durch Smartphones am…
Die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege bietet einen Online-Workshop für Führungskräfte im Gesundheits- und Sozialwesen an. Schwerpunkt ist die Frage, wie KI-Systeme eingesetzt werden können, um sowohl Organisationsleistung als auch Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Der Workshop behandelt Chancen, Risiken und Herausforderungen…
Die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) bietet in Kooperation mit dem Bundesverband Frauenberatungsstellen ein Seminar für Führungskräfte, SiFas und weitere Verantwortliche an. Teilnehmende erhalten Strategien zur Prävention von sexueller Belästigung und Gewalt, lernen rechtliche Anforderungen kennen und erfahren, wie…
Eine BAuA-Studie untersucht, welche Arbeitsplatzanpassungen Beschäftigte mit psychischen Erkrankungen bei der Rückkehr in den Beruf erhalten und benötigen. Die Forschung zeigt Zusammenhänge zwischen umgesetzten Maßnahmen, depressiven Symptomen und der Arbeitsfähigkeit auf. Für die Praxis: SiFas sollten in der verlinkten Publikation…
Künstliche Intelligenz kann Arbeitsschutzprozesse wie Beinaheunfall-Analysen und Gefährdungsbeurteilungen unterstützen, ersetzt aber nicht die menschliche Fachkompetenz. Unternehmen wie RWE Power setzen auf intern entwickelte KI-Systeme, die mit verlässlichen Daten arbeiten und Datenschutz wahren, während Start-ups wie Tutelaris gamifizierte Plattformen zur Erfassung…
Das Serviceportal der BG ETEM wurde um Präventionsangebote erweitert. Ein Algorithmus empfiehlt automatisch passende Seminare und Schulungen, die direkt im Portal gebucht werden können. Zusätzlich erhalten Betriebe Überblicke über offene Qualifizierungen, Unfallrisiken in ihrer Branche und Zugang zu Regelwerken. Für…
Die DGUV führt eine Umfrage durch, um zu erfassen, wie gut Inklusion in deutschen Unternehmen gelingt. Inklusion bedeutet hier gleichberechtigte Teilhabe von Menschen mit Behinderungen – sowohl sichtbaren als auch nicht sichtbaren Einschränkungen – durch barrierefreie Arbeitsbedingungen und unterstützende Unternehmenskultur.…
Das IFA der DGUV widmet sich in einer Podcast-Folge der Trendbeobachtung im Arbeitsschutz. Im Gespräch mit der Trendexpertin werden zukünftige Entwicklungen, entstehende Gefährdungen und Chancen für wirksame Prävention diskutiert. Die frühzeitige Erkennung von Trends hilft Fachkräften, ihre Strategien proaktiv auszurichten.…
Die EU-KI-Verordnung verpflichtet Unternehmen seit 2025, alle Mitarbeitenden mit KI-Systemen in den erforderlichen Kompetenzen zu schulen. Das VdS-Bildungszentrum bietet dazu ein 45-minütiges Web Based Training an, das die zentralen Anforderungen aus Artikel 4 der KI-Verordnung vermittelt und gleichzeitig Aspekte des…
Die DGUV stellt Techniken vor, wie Führungskräfte in spontanen Konfliktsituationen, Feedbackgesprächen oder bei kritischen Fragen sicher reagieren können. Schlagfertigkeit ist erlernbar und hängt davon ab, Stress zu bewältigen und Zeit zu gewinnen – durch bewusste Pausen, Gegenfragen oder vorbereitete Rettungssätze.…
Beschäftigte erkennen zwar Gefährdungen, melden diese aber häufig nicht. Neben psychologischen Faktoren wie Sorge vor sozialen Konsequenzen spielen Unternehmenskultur, hierarchische Strukturen und fehlende Rückmeldung auf Meldungen eine zentrale Rolle. Eine offene Fehlerkultur und psychologische Sicherheit im Team sind notwendig, um…
