Beschäftigte erkennen zwar Gefährdungen, melden diese aber häufig nicht. Neben psychologischen Faktoren wie Sorge vor sozialen Konsequenzen spielen Unternehmenskultur, hierarchische Strukturen und fehlende Rückmeldung auf Meldungen eine zentrale Rolle. Eine offene Fehlerkultur und psychologische Sicherheit im Team sind notwendig, um Sicherheitsprobleme frühzeitig anzusprechen.
Für die Praxis: SiFas sollten Führungskräfte darin schulen, Sicherheitsmeldungen aktiv einzufordern und transparent auf Hinweise zu reagieren. Gezielte Maßnahmen zur Stärkung des Vertrauens und zur Vermeidung von Schuldkultur unterstützen eine belastbare Sicherheitskultur und verhindern, dass Risiken unentdeckt bleiben.
Quelle: SiFa-flex Blog
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