Organisationen erleben heute permanente parallele Veränderungsprozesse statt einzelner abgrenzbarer Projekte. Das schafft im Hintergrund Unsicherheit und Stress bei Beschäftigten, auch wenn sie nicht direkt betroffen sind. Führungskräfte können durch ehrliche Kommunikation, bewusste Pausen und gezielt gemischte Teams die psychische Belastung abfedern und ein agiles Mindset fördern.
Für die Praxis: Bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen sollten permanente Veränderungsprozesse als Stressor berücksichtigt werden. Führungskräfte und Sicherheitsverantwortliche können durch regelmäßige offene Gesprächsräume, klare Informationspolitik und strategische Teamzusammensetzung präventiv wirken und Stress reduzieren.
Quelle: Certo (VBG-Magazin)
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