Viele Arbeitnehmende leiden unter zu vielen, unproduktiven Meetings. Arbeitspsychologin Dr. Monika Keller von der VBG zeigt, wie klare Rollen, aussagekräftige Agenden und bewusste Pausen Meetings wieder sinnvoll machen. Besondere Herausforderungen entstehen bei hybriden Formaten, die gezielt moderiert werden müssen.
Für die Praxis: Für die Gefährdungsbeurteilung zur psychischen Belastung sollten Fachkräfte überprüfen, ob Meeting-Strukturen im Unternehmen optimiert werden können. Unterweisung von Führungskräften zu Moderation und Pausengestaltung trägt zur Stressreduktion bei. Dokumentation von Team Agreements hilft, verbindliche Erwartungen für hybride Zusammenarbeit festzuhalten.
Quelle: Certo (VBG-Magazin)
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