Führungskräfte erleben häufig erhebliche psychische Belastungen durch hohe Verantwortung und Dauererreichbarkeit, verbergen diese aber bewusst oder unbewusst. Das Verheimlichen entsteht durch Rollenvorgaben, organisationale Strukturen und die Sorge vor Autoritätsverlust sowie beruflichen Nachteilen. Dabei beeinträchtigt das Verschweigen nicht nur die Gesundheit, sondern auch Entscheidungsqualität und Organisationsstabilität.
Für die Praxis: Bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung sollten Organisationen gezielt Führungskräfte einbeziehen und Hemmungen abbauen, über Belastungen zu sprechen. Eine Unternehmenskultur, die psychische Gesundheit auch auf Leitungsebenen normalisiert, trägt zur frühen Identifikation von Überlastung und zur Implementierung geeigneter Schutzmaßnahmen bei.
Quelle: SiFa-flex Blog
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