Führungsangst führt dazu, dass Führungskräfte notwendige Entscheidungen vermeiden oder verzögern, um persönliche Fehlerrisiken zu minimieren. Das Phänomen ist weniger individuelles Versagen als vielmehr Resultat organisationaler Strukturen und einer Unternehmenskultur, die Fehler überwiegend als persönliches Versagen deutet. Die Folgen sind Verzögerungen bei Abläufen, mangelnde Klarheit über Zuständigkeiten und Vertrauensverlust im Team.
Für die Praxis: Für SiFa-Arbeit relevant: Führungsangst kann auch Entscheidungen im Arbeitsschutz beeinträchtigen (z. B. verzögerte Gefährdungsbeurteilungen, aufschiebende Maßnahmenumsetzung). Betriebliche Arbeitsschutzkultur sollte daher konstruktiv mit Entscheidungsrisiken umgehen und Fehler als Lernchance rerahmen – dies unterstützt auch zügige Sicherheitsentscheidungen.
Quelle: SiFa-flex Blog
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