Der Geschäftsführer der Leipziger Verkehrsbetriebe sieht Transformation nicht als einmalige Veränderung, sondern als kontinuierlicher Gestaltungsprozess, der beim Menschen beginnt. Für erfolgreiche Organisationsentwicklung braucht es neben technologischen Innovationen vor allem eine Unternehmenskultur, die Offenheit und gegenseitiges Verständnis zwischen verschiedenen Generationen und Perspektiven fördert. Sein Praxisbeispiel zeigt, wie die Integration erfahrener und junger Beschäftigter bei der Einführung neuer Maschinen Produktivitätsgewinne ermöglicht.
Für die Praxis: Für Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement relevant: Die Kombination von arbeitgeberseitigen Maßnahmen (Schulungen, Angebote zu Ernährung und Sport) mit Eigenverantwortung der Beschäftigten zeigt messbare Erfolge – die LVB senkte ihren Krankenstand um über 20 Prozent. Dies unterstreicht, dass ganzheitliche Gesundheitsförderung Partizipation und freiwilliges Engagement voraussetzt, nicht Zwang.
Quelle: Certo (VBG-Magazin)
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